Gli attacchi informatici nel settore elettrico non si limitano più al solo mondo digitale: sempre più spesso attraversano il ponte dal dominio digitale a quello fisico. Un esempio è il Trojan BlackEnergy che nel 2016 è stato la causa dell’interruzione della fornitura di energia elettrica in Ucraina. Un altro esempio è il malware Triton che mirava invece a disabilitare i sistemi di sicurezza industriale in una centrale elettrica in Medio Oriente.
Nelle organizzazioni che si sono dotate di queste strutture, tipicamente SOC e CERT nascono con ruoli e finalità differenti: i SOC maggiormente rivolti all’operatività nel contrasto alle minacce, e i CERT alla ricerca e caratterizzazione delle stesse. Va però sottolineato che vi dovrebbero essere oggi notevoli sinergie tra le attività di un CERT e quelle di un SOC a beneficio di un’efficace presidio degli aspetti di sicurezza informatica di una specifica realtà aziendale.
TIG. In Italia sono appena stati rivisti gli obiettivi del CERT Nazionale, che, in rispondenza ai dettami della Direttiva NIS, dovrà occuparsi di “monitoraggio, gestione e analisi dinamica degli incidenti cibernetici, e per la diffusione di allerta e divulgazione di informazioni”, con riferimento chiaramente alle infrastrutture degli 8 settori strategici con operatori di servizi essenziali (OSE): energia, trasporti, bancario, infrastrutture dei mercati finanziari, sanitario, fornitura e distribuzione di acqua potabile e infrastrutture digitali. Dal suo punto di vista, quali sono oggi i compiti di un moderno CERT (Computer Emergency Response Team), o CSIRT (Computer Security Incident Response Team) di una grande organizzazione?
L’anno che si è concluso ha dimostrato ancora una volta come Nazioni, Città, singole Aziende o individui, siamo oggi tutti molto esposti ai rischi collegati alla scarsa sicurezza del mondo digitale in cui viviamo. A livello di singoli Stati, il tema che oggi preoccupa di più è la possibilità che un attacco cyber si possa trasformare in un’emergenza nazionale. Basti guardare a quanto successo di recente negli USA. A inizio dicembre, come ha riportato il sito ZDnet, una campagna massiva di spam, che minacciava estorsioni in denaro e deflagrazione di bombe nel caso non si pagasse, ha generato panico, spaventando moltissime persone, e costretto la polizia a intervenire, evacuando scuole, università, sedi di enti pubblici e aziende private.
La rapida transizione a infrastrutture software defined, la virtualizzazione, il passaggio ai servizi cloud, impongono oggi ai Responsabili della Cybersecurity aziendale una revisione dell’approccio della propria organizzazione alla sicurezza dei processi, dei dati, delle applicazioni. Quali sono le scelte prioritarie da considerare? Ne parliamo in questa intervista con Riccardo Barrile, Responsabile Cyber Security del Gruppo Ferrovie dello Stato.
TIG. Quali sono oggi le priorità e le contromisure per mettere in sicurezza le infrastrutture in trasformazioni?
Quali sono le sfide della nostra era di Innovazione Digitale molto più rapida e pervasiva rispetto al passato? Come va rivista l’attuale impostazione del Cyber Risk management perché sia realmente efficace ed allineata a quelli che sono i veri bisogni del Business. Ne abbiamo parlato con Marcello Fausti, VP IT Security Engineering & Application Management presso TIM e membro dell’Advisory Board del Programma 2018 sulla Cybersecurity e il Risk Management di The Innovation Group.
TIG. Quali sono dal suo punto di vista le priorità di un Responsabile della Sicurezza ICT di una grande organizzazione, considerando l’evoluzione molto rapida con cui si è sviluppato negli ultimi anni il tema dei rischi cyber?
Marcello Fausti. Credo che per poter arrivare a definire delle priorità di intervento sia necessario approfondire tre aspetti del problema cyber che richiederebbero una maggiore focalizzazione. Il primo tema è quello dei numeri e della dimensione del fenomeno cyber. Il secondo tema riguarda il concetto di rischio e la sua valorizzazione. Il terzo tema, in parte conseguenza dei primi due, riguarda la scelta del migliore approccio da seguire per mettere a punto un piano di intervento sul tema cyber.
Le aziende italiane sono alla ricerca di soluzioni sempre più smart, in risposta al problema di proteggere meglio infrastrutture, dati e applicazioni, ma anche reputazione e relazione con i clienti. A fronte di una domanda più matura, nasce l’opportunità per le startup innovative di crescere rapidamente sul mercato italiano e internazionale, come stanno dimostrando oggi diverse realtà nazionali.
Quali saranno nel 2017 i trend all’attenzione del responsabile della sicurezza? A cosa bisogna prestare maggiore attenzione, e come fare per migliorare continuamente nelle attività di Cyber Risk Management? Ne abbiamo parlato con Corradino Corradi, Head of ICT Security, Privacy & Fraud Management di Vodafone Italia.
Il “Cybersecurity Summit 2016”, organizzato da The Innovation Group lo scorso 5 aprile 2016 a Roma, è stato il momento per fare il punto sugli aspetti più critici che caratterizzano lo scenario attuale della Cybersecurity. I rischi cyber sono sempre più ampi e riguarderanno in futuro molti aspetti della vita delle persone.
Intervista a Giampiero Nanni – Responsabile Government Affairs in Symantec EMEA.
La security intelligence, gestita tramite security operation center (SOC) interno oppure esterno all’organizzazione, è riconosciuta sempre più come un elemento centrale nel disegno della strategia di sicurezza. Sapere dove risiedono e come evolvono i rischi è un elemento centrale del controllo. Di evoluzione dei servizi di SOC e CERT abbiamo parlato con Giampiero Nanni, Responsabile Government Affairs in Symantec EMEA.