Cyber Resilienza

Cosa insegna il modello Milano-Cortina 2026

Cosa insegna il modello Milano-Cortina 2026

Le Olimpiadi Invernali Milano-Cortina 2026 hanno rappresentato un evento di risonanza mondiale e hanno costituito una sfida significativa dal punto di vista della cybersecurity (come descritto nel precedente articolo “Cyber Resilienza per grandi Eventi: l’esperienza Milano-Cortina 2026”). La Cyber Resilience è stata un elemento chiave per assicurare il successo e la sicurezza di questa manifestazione, che ha coinvolto infrastrutture critiche, sistemi di gestione dei Giochi altamente complessi e dati sensibili di migliaia di atleti, visitatori e organizzatori.

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Cyber Resilienza per grandi Eventi: l’esperienza Milano-Cortina 2026

Cyber Resilienza per grandi Eventi: l’esperienza Milano-Cortina 2026

Le Olimpiadi Invernali Milano-Cortina 2026 si sono affermate come un evento di portata mondiale, lasciando un segno tangibile grazie al loro successo. Allo stesso tempo, hanno rappresentato un’esperienza intensa e complessa, caratterizzata da sfide di diversa natura affrontate in un contesto ad alta tensione e caratterizzato da numerose criticità. Il percorso non è stato semplice. Nello sviluppo delle infrastrutture per la Cybersecurity Resilience è stato infatti necessario gestire molteplici difficoltà legate alla natura temporanea dell’organizzazione, al continuo inserimento di nuove risorse, ai frequenti adeguamenti strutturali richiesti dalla crescita del progetto, all’attivazione costante di nuovi servizi, alla distribuzione territoriale degli eventi e alla necessità di integrazione con partner e stakeholder, oltre che a numerosi altri fattori.

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Costruire la cyber resilienza in un mondo instabile

Costruire la cyber resilienza in un mondo instabile

Normative, AI, instabilità geopolitica e identità distribuite: la cybersecurity evolve verso un modello di resilienza, in cui l’obiettivo non è più evitare l’attacco, ma garantire continuità anche in condizioni critiche. In un contesto segnato da instabilità geopolitica, accelerazione tecnologica e crescente complessità normativa, la cybersecurity sta vivendo un profondo cambiamento culturale. Non si tratta più solo di prevenire gli attacchi, ma di costruire organizzazioni capaci di resistere, rispondere e recuperare. Questo il filo conduttore emerso durante la Roundtable “Costruire la cyber resilienza in un mondo instabile” del CISO LEADERS SUMMIT dello scorso 26 e 27 marzo a Baveno, evento che ha riunito CISO, CIO ed esperti della cybersecurity per riflettere sulle nuove priorità.

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Cyber Resilienza e Incident Response: un obiettivo per tutti

Cyber Resilienza e Incident Response: un obiettivo per tutti

La crescente minaccia di attacchi informatici rende la cyber resilienza un obiettivo imprescindibile per tutte le organizzazioni moderne. La capacità di rispondere rapidamente e efficacemente agli incidenti, minimizzando i danni e ripristinando rapidamente le operazioni, è diventata una priorità. Durante la roundtable “Cyber Resilienza e Incident Response”, nel corso del Cybersecurity Summit 2025 di The Innovation Group lo scorso 20 marzo a Milano, alcuni dei principali esperti di cybersecurity, Giampiero Aldo Zanvettor, CISO, ACI Global Servizi; Valerio Visconti, Group CISO, Autostrade per l’Italia; Marco Riccardi, CEO e Fondatore, QuoIntelligence; Marco Coppolino, Chief Technology Officer e Co-founder, Consys.it e Alessandro Miracca, Director Cybersecurity & Risk, hanno condiviso la loro visione sui fattori chiave che possono potenziare la capacità delle aziende di affrontare le sfide imposte dal cyberspazio.

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Le simulazioni per testare la resilienza delle infrastrutture critiche

Le simulazioni per testare la resilienza delle infrastrutture critiche

Con un intervento a metà tra una riflessione personale e una lezione sulla gestione dei rischi informatici, Alessandro Oteri, Fondatore di PensieroSicuro, nel corso del Cybersecurity Summit 2025 dello scorso 20 marzo, ha utilizzato l’esperienza di una giornata in una Spa come una metafora per parlare di come spesso affrontiamo i rischi quotidiani in modo inconsapevole.

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Quali errori impediscono alle organizzazioni di essere resilienti

Quali errori impediscono alle organizzazioni di essere resilienti

I risultati di uno studio di Cohesity, il “Global cyber resilience report 2024”, evidenziano la fragilità delle aziende di fronte agli attacchi informatici, in particolare ai ransomware. Dall’analisi emerge che solo una minoranza delle organizzazioni (il 7%) può essere ragionevolmente considerato “cyber resiliente”, cioè in grado di ripristinare rapidamente le operazioni senza pagare un riscatto.

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A cosa puntare per la cyber resilienza dell’azienda

A cosa puntare per la cyber resilienza dell’azienda

La protezione delle identità e dei dati, un piano strategico di cybersecurity che poggi su pilastri solidi, una visione data-centric della sicurezza. Ci sono oggi approcci molto efficaci, che possono aumentare la resilienza informatica di un’organizzazione: sono diventati fondamentali per resistere in caso di incidente cyber. Abbiamo discusso di questo il tema di primaria importanza nella roundtable: “The Cyber Resilient Organization: dalla Business Continuity a Data Protection, Application e Identity Security, Security Awareness” del Cybersecurity Summit 2024, lo scorso 29 febbraio a Milano, con la partecipazione di relatori di Marcello Fausti, Responsabile Cybersecurity, Italiaonline; Salvatore Bertolino, Major Account Executive, Ping Identity; Andrea Renna, Senior Vice President of Sales, Comforte; Alberto Borgonovo, CISO, Sisal; Pietro Felisi, Senior Sales Engineer, Barracuda; Simone Mulattieri, Senior Presales Manager, Kaspersky Italia.

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