Al giorno d’oggi la Cybersecurity non può più essere responsabilità solo dell’ICT. Per arrivare al coinvolgimento del top management, per avere il supporto di tutte le business unit, per farla diventare “parte integrante della cultura” dell’intera organizzazione, la Cybersecurity ha bisogno di un chiaro modello di Corporate Governance.
I Risk Manager italiani ed europei sono sempre più attenti al tema di una corretta gestione dei rischi cyber, che vanno considerati oggi un rischio trasversale, con impatti su ogni area dell’impresa e potenzialmente in grado di produrre un effetto Domino. Ce ne parla in questa intervista Alessandro De Felice, Chief Risk Officer in Prysmian e Presidente di ANRA, l’Associazione Nazionale dei Risk Manager e Responsabili Assicurazioni e Strategica.
Il risk management sta diventando una funzione strategica nelle organizzazioni europee, e nella maggior parte dei casi (84% a livello europeo) i Risk e Insurance Manager riportano direttamente al Board, nella metà dei casi (45%) più volte durante l’anno. A dirlo è la Risk Management Benchmarking Survey 2014 di FERMA (Federation of European Risk Management Associations ) che – giunta alla sua settima edizione – ha raggiunto quest’anno 850 risposte da 21 paesi europei.
Key Findings della survey europea sul ruolo e le priorità per i Risk Officer, condotta dall’associazione europea FERMA